切换到宽版
  • 3620阅读
  • 0回复

[医院管理]优秀医院的五大标准,您医院达标了吗? [复制链接]

上一主题 下一主题
 

发帖
10362
铜币
28754
威望
237547
贡献值
1000348
银元
1000497
好评度
1000560

  优秀的医院都有哪些特点?这有5个参考标准,来给你的医院打打分吧!
  一、看管理层的时间安排
  优秀医院的时间主要花在外部,致力于为患者创造价值;而相对平庸医院的时间,花在了大量的内耗上,要么天天开会,要么内部你将我一军,我吃你一马,实在是得不偿失!
  二、少做决策,只做重大决策
  优秀的医院,做决策的次数一定不多。他们会将规律性问题找出来,设计出一套解决方案,来解决反复发生的问题。反过来,如果一家医院天天都需要做决策,说明这家医院管理人的能力不行,管理者可能天天都在救场!
  三、把人当成投资
  优秀的医院用人所长,把人才当成自己的投资;平庸的医院用人所短,把人才当成支出的成本!优秀的医院中,人尽其才,物尽其用;平庸的医院里,领导者的时间大量消耗在了克服员工的缺点上!
  四、有效的产出
  聚焦于为患者创造价值的医院才是好医院,管理层从来都是对事不对人,医院内的人际关系也是建立在患者价值的基础上。而如果一个医院的经营不是为了为患者创造价值,而是为了既得利益者的权利和声望,那这家医院无论多优秀多大,平庸的基因就已经种下了!
  五、专注做一件事
  优秀的医院都很专业,用专业的人,做专业的事。医院的领导者,其重要工作不是选择,而是放弃,在一段时间内专注做好一件事。相反,平庸的医院什么业务都想做,领导者什么都想管,其结果就是什么都做不好!
 
华夏医疗论坛一直致力于推动帮助民营医疗产业发展,是嫁接民营医院各营销团队与职业经理人“桥梁式”网络互动交流平台。
快速回复
限100 字节
如果您提交过一次失败了,可以用”恢复数据”来恢复帖子内容
 
上一个 下一个