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[医院管理]您是不是好院长,5P法则一验便知! [复制链接]

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  董家河是从HR成长起来的医疗集团的董事长,所以对医院院长的考察与评价有着非常独到的见解。在他看来,考察院长,尽管有情人眼里出西施的感情因素,但有几个素质需要认真的衡量,也就是考察院长的5P法则。
  从概率上来看,拥有这些特质的院长成功的概率才更高——
  首先是激情(Passion),院长需要对所做的事情有一种陶醉和偏执。
  医院经营本身也是个基因问题,你的血液里是不是流淌着一种力量,使得你把医院经营作为生活的一部分。我很喜欢与院长交流,在谈话中,人是活灵活现的,你能够看得出来一个人在谈论自己做所的事时是否眼睛放光,是否甚至已经达到了“着魔”的程度。
  其次是恒心(Persistence)。医院经营是寻找规律、逐渐成功的马拉松过程。
  医院经营是场马拉松,意味着要披荆斩棘、过五关斩六将。路漫漫其修远兮,如果没有持之以恒的心态,耐不住寂寞,就不能成为成功的院长。
  第三个就是个性(Personality)。
  个人魅力为什么重要?因为你不是一个人在战斗,你需要团队。而如何激发团队精神就需要发挥你的个人魅力。院长要有领导力、影响力和良好的个性去带领团队。
  第四是盈利能力(Profitability)。
  我们需要看到院长经营医院盈利的逻辑性,不能讲不通、不靠谱。
  听院长来讲故事、讲逻辑,能够体现他对医疗商业逻辑和盈利能力的判断。
  第五,过往的经历(Previous Experience)。
  这里面体现了院长整个人经历的丰满程度。我们也更易于对他的未来做出判断。大部分的医院管理项目在原有基础上变化迭代的情况比较多,所以院长过去的经验就更为重要。
 
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