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康宁——如何将沙漠变成绿洲 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2016-06-14
经常有朋友问我:我想快速地了解中国医疗行业,有啥好办法吗?我通常会说:建议好好研究一下温州康宁医院!
为啥一家民营的精神科医院有如此重要的研究价值呢?
首先,它是一朵奇葩。康宁创始人管伟立用了20年的时间,硬是将大部分人都认为不赚钱的精神科医院做成了香港上市公司,成为拥有十几家分支机构的精神科医疗集团。了解行业的朋友都知道,第一批私营医疗机构扎堆的领域往往都是口腔、产科、男科妇科等相对高利润专科,像精神科这种高风险,薄利润的边缘专科几乎没人问津。但管伟立用20年的努力把沙漠变成了绿洲,这本身就是一个精彩的创业故事。
其次,康宁几乎见证了中国医疗最近20年最重大的变革。上世纪90年代,温州民政部门管理的公立精神科医院一床难求,重症病人得不到及时救治。正是当时供给严重不足的局面,让康宁顺利得到了卫生机构的审批。2000年左右,中国城镇职工医保覆盖初具规模,康宁也在这个时候获得了医保资质,为后来的发展奠定了基础。2008年,国家又允许民营医院自主定价、免营业税,康宁医院因此扭亏为盈,终于打了翻身仗。近几年,大量资本开始进入医疗行业,康宁也顺势借资本之翼,进入资本市场开始了更快的扩张。所以,读懂康宁,也就读懂了中国医疗近20年的发展轨迹。
最后,更重要的是,康宁是我们很多医疗创业者的一面镜子。资本爱听的故事都很浪漫:高利润,低风险,轻资产,别人苦哈哈干活,我站着数钱。但当你真的深入这个行业,你见到的是另外一番景象:这是一个需要持续苦逼投入,从细节里扣利润的产业。我相信一些底层技术创新能给医疗带来翻天覆地的变化,但在这个技术节点到来之前,它就是这样一个需要极致专业精神,极致管理思维才能创造更大价值的领域。
作者观点:在这个一厢情愿追求爆发式增长的年代,我们还需要保持一些对事物发展基本规律的认知。世上有奇迹,但奇迹总是来源于正确且不懈的耕耘。
 
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